Оставьте свое сообщение
Whatsapp
E-mail
+86 28 81511655
about3

Семинар 6S Менеджмент

Семинар 6S Менеджмент
Метод анализа корневых причин 5W2H
Сортировка
Выявление и удаление ненужных предметов с рабочего места
Навести порядок
Упорядочивание и маркировка необходимых предметов в логичной и доступной форме
Блеск
Регулярная уборка и уход за рабочим местом, поддержание его в первозданном состоянии
Стандартизировать
Установление последовательных рабочих процессов, обязанностей и визуальных подсказок для поддержания системы 6S
Поддерживать
Установление последовательных рабочих процессов, обязанностей и визуальных подсказок для поддержания системы 6S
Безопасность
Внедрение мер безопасности, обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и продвижение культуры осознания безопасности

Модель Управления По Циклу PDCA

Модель управления циклом PDCA

01

PLAN

ПЛАН

Identify проблема и определение целей.

Analyze текущие процессы и основные причины.

Develop стратегии и планы действий.

02

DO

ВЫПОЛНИТЕ

Implement запланированные изменения в небольшом масштабе.

Train сотрудников и распределение ресурсов.

Monitor начальный прогресс и документирование результатов.

03

CHECK

ПРОВЕРЬТЕ

Evaluate результаты и сравните их с ожидаемыми.

Identify отклонения и анализ причин.

Gather обратная связь для улучшений.

04

ACT

Действие

Standardize успешные изменения и полностью их внедрить.

Make необходимые корректировки для оптимизации.

Restart цикл PDCA для непрерывного совершенствования.

0102

Оперативное Устранение Неполадок На Производстве

Техника Анализа Коренных Причин 5W2H

01

ЧТО

Определяет, что нужно сделать или в чем заключается проблема.
+
uto
02

КТО

Определяет вовлеченных или ответственных людей.
+
kto
03

КОГДА

Определяет время, сроки или последовательность событий.
+
kota
04

ГДЕ

Указывает место или контекст, в котором происходит действие.
+
6511419c2763338526
05

ПОЧЕМУ

Объясняет причину, причины или цель.
+
kemy
06

КАК

Описывает процесс, методы или способ, с помощью которого что-то должно быть сделано.
+
kak
07

СКОЛЬКО

Учитывает стоимость, количество ресурсов или необходимую сумму.
+
6511419c2763338526
dm_20250515140650_001

5M1E Факторы Контроля Качества

  • ico1 (6)

    Человек/Трудовые ресурсы

    Знание оператором качества, техническая квалификация, физическое состояние и т. д.

  • ico1 (4)

    Оборудование

    Точность и состояние технического обслуживания оборудования/инструментов.

  • ico (3)

    Материал

    Состав, физические и химические свойства материалов.

  • ico (2)

    Метод

    Включает методы обработки, выбор инструмента, рабочие процедуры.

  • ico1 (5)

    Измерения

    Стандартизация и точность методов измерения.

  • ico (5)

    Окружающая среда

    Температура, влажность, освещение и чистота на рабочем месте.